企業平臺
發現評估
自動化
行業解決方案
通用解決方案
合作伙伴
生態聯盟
咨詢服務
培訓服務
交流社區
客戶成功
公司介紹
新聞列表
聯系我們
加入我們
一、中國勞動力成本優勢逐漸被削弱
前段時間和一位國外退休軟件工程師聊天：
“在我小時候，日本制造是廉價的代名詞，慢慢的，日本商品的質量和價格提高了，到我成年的時候，日本的照相機成為世界上最好的。
中國也是如此，過去，中國都是廉價的代名詞，但現在隨著中國的制造設備越來越好，中國制造的商品和價格也在提高，現在你想找真正的廉價勞動力，需要去東南亞。”
目前，我國傳統制造業總體上處于轉型升級的過渡階段，相當多的企業在產業布局中使用智能設備代替傳統設備。
隨著制造企業智能化、數字化程度越來越高，以往廉價勞動力帶來的低成本競爭優勢逐漸喪失，制造業發展對低勞動成本優勢的依賴已經越來越難。
二、“人無遠慮，必有近憂”——中國制造業部分現象
1、為什么很多年輕人不愿進工廠了?
根據《中國新聞周刊》報道：“疫情進一步加速了勞動力的產業間流動。從今年1月下旬至今，美團與餓了么累計新增的超200萬外賣騎手中，有近三成來自制造業工人，有超八成是40歲以下青壯年。
曾經忙碌在工廠流水線上的“打工仔”們，創造了中國持續高速增長的經濟奇跡。如今伴隨著新生的電子商務興起，“送外賣，送快遞”成了現下許多待業青年門檻最低、賺錢最快的臨時職業選擇。”
經常聽到，很多制造業廠商都存著招工難的情況，年輕一代不再青睞工廠，除了薪酬、個人就業意愿層面因素的影響，另一方面，流水線式的工作對于年輕人來說太過枯燥了。面對這樣的情況，我們制造業企業的壓力可想而知。
2、基礎制造業——是 “近憂”級的產業
這次疫情，讓許多國家都意識到了制造業的重要性，如果持續讓企業外流，我國將會面臨更多考驗，但制造業的構架又不是一朝一夕的事情，一旦失去，再想挽回就難了。
舉個例子:先進的西方國家為何生產不出簡單的口罩？“低端”的制造業真的低端嗎？
其實小小的口罩實際上也是產業鏈的產品，并不是那么容易搞定。
首先，原料得保證吧：無紡布、鼻梁筋、耳掛、濾紙….；其次生產線得有吧：科研、電子、機械、材料、制造等多個環節；還有技術人員得有吧：懂設備的，懂生產流程的，哪怕是純手工操作，得要熟練吧！
所以，在疫情期間，中企才會援助塞爾維亞建口罩生產線，并在國內挑選了14名員工趕赴塞爾維亞… 才有“授人以魚不如授人以漁”的效果。
3、高端制造業是 “遠慮”級的產業
C919為什么受到關注？因為民用飛機制造業，是工業制造業中的王冠！我們需要高端制造業來打造中國的硬實力。
為什么華為，頻頻受到西方卡殼？因為芯片這些戰略級高端制造業，不在我們手中，很多國家不希望我國擁有高端制造業去和他們競爭。
三、制造業的困境
筆者近期走訪了很多制造企業，進行調研。
筆者近期走訪了很多制造企業，進行調研。
以下為筆者親歷實例：在中國北方有一家做OEM代工的傳統制造企業，企業管理者表示，他們的年利潤只有5%，由于經常要借助銀行墊資，這5%的利潤還要分給銀行2%。并且，他們的技術也很容易被復制模仿，雖然一直抓質量，搞創新，但在目前的市場競爭中，這樣的方式投入壓力太大。畢竟企業要生存，離不開收益，可以說企業未來的發展舉步維艱。
再看一組我國國家統計局的數據：2019年，全國規模以上工業企業實現利潤總額61995.5億元，比上年下降3.3%。而在2019年1月-11月期間，這個數字為56100.7億元，同比下降了2.1%。而2019年1月-11月期間規模以上企業的營業收入為95.00萬億元，同比增長了4.4%。發生營業成本79.99萬億元，增長4.6%;營業收入利潤率為5.91%，同比降低0.39個百分點。近100萬億元的營收，實際利潤卻只有56100.7億元。
而上述這幾組數據中，最為“引人矚目”的就是5.91%的營業收入利潤率。從這組數據也能看出來，我國制造業的凈利潤率占比太少了。為何我國制造業的凈利潤率，一直上不去呢?之前曾有人用“利潤比紙薄”，來形容如今我國制造業的利潤。對于我國的制造業來說，利潤低也一直是“痛點”。
對于擁有著完整工業體系的中國來說，制造業利潤太低，是很多原因導致的。中國制造業的部分企業，一直傾向于低價競爭。對于企業來說價格低廉，是占領市場的一個重要方式。低價有利于企業快速占領市場，但這樣對于企業產品的技術創新、質量改良等都是非常不利的，企業收入，也會因此降低很多。從低端制造業，轉型到高端制造業，也是現在我國很多制造業企業要做的事。沒有技術的制造業，只能通過低價來占領市場。總之，很多中國的制造商們，有太多太多的困難。
一、RPA可以幫助制造商們做些什么？
現在的很多制造商及制造企業，已經用多樣化的管理，合理化運營，以及數字化，智能化的手段，來節流。
1、對“數字化、智能化”制造商有話說
“你說的這個軟件，我聽下來蠻好的，但感覺你們系統功能太全了，現階段我們企業用不到這么高大上的”！
“我們公司有很多軟件產品，都是獨立的，要買了你們的，還要做集成,太貴了不劃算，我們還是手動弄弄算了！何況你們的產品也不便宜”。
“兄弟，你這個軟件真的蠻好的，我挺想用的，不過要是買了你這個軟件，今年我們利潤估計就沒有了，年底工人們的獎金就發不出嘍！
通過上述制造商們的煩惱，可以看出，他們也迫切希望通過數字化智能化的工具來實現節流的目的。但因為對這些工具不夠了解而瞻前顧后，不太敢嘗試，那么接下來就系統的為大家介紹這樣一款目前在制造業比較實用的自動化工具——中文字幕av一區二區三區:RPA。
2、制造商很多時候需要這樣的RPA
使用RPA的中國制造商們，可以分為這三類：
第一類別：無開發能力的大型制造企業：他們在業務流程優化的時候，會找咨詢公司，對于RPA的部署，都由咨詢公司完成；
第二類別：有開發能力的大型制造企業：他們有獨立的IT及研發部門，可以根據自己的需求，少量購買RPA產品，進行自主開發；
第三類別：中小型制造企業：他們沒有額外的預算請咨詢公司，也沒有研發設計能力，他們只想用RPA來解決某一些具體的流程問題。
從上面三種類型來看，制造商在開始使用RPA時，他們希望只需簡單開發就能滿足需求，例如：訂單管理機器人、報稅機器人等等具體需求，可以擁有只需要花少量的錢，并能拿來就用的機器人。
3、在制造業中，RPA可以用在哪里？
針對制造商的需求，藝賽旗RPA深入走訪了一批制造企業，并將他們的流程場景分別做針對性開發，最大化的節約制造企業介入RPA的時間，并將每個步驟使用RPA的可能性做了區分。
下面以幾個實例來說明RPA介入制造業的場景過程。
1）批量合同錄入與管理：
背景：在規模較大的制造企業中，法務審計部門，會按照企業自身所需，制定固定化購銷合同，無論是供應商，還是銷售商，都會按照固定化的合同進行信息補全。這些固定化，重復化的合同信息，給了RPA進行合同管理的可能。
2）BOM（物料設備）清單管理
背景：制造企業通常需要批量采購設備物料，由于供應商和自身廠商對于設備和物料的稱呼不同（例如，供應商的報表中產品型號為：XR0998，廠商資產編號為：DF20200809）
所以，廠商操作人員要一個個對著物料進行資產/重新編號，然后逐個進行錄入。這項工作非常枯燥，且容易出錯，因此要很多人員進行比對。在物料流轉較快的制造企業中，這項業務對操作員來說，簡直苦不堪言，但這兩組編號信息卻是固定和重復的，這給了RPA切入的契機。
3）固定資產維護
對于很多制造企業來說，固定資產的重要性不言而喻，所以定期的固定資產維護是一項常規的重要性工作。但由于，企業資產管理后臺是企業的機密信息，這項操作只能是由企業審計相關人員進行。
一般來說，審計人員都是以固定的表格形式，對資產使用方進行收錄，在收錄完整之后，要進行一筆筆的系統錄入。這項固定重復的工作，又給了RPA使用的切入點。值得關注的是，由于是RPA機器人進行操作，杜絕了數據造假和疏忽的可能性，最大程度保護了企業資產的安全。
可以說是用RPA是“花小錢，買安全”！
五、對于制造業的數字化轉型，RPA或許就是“小切入，大收獲”
不同于金融行業，制造業（特別是基礎制造業），數字化，智能化的普及度并沒有那么高，但隨著工業4.0時代的到來，全球工業制造行業迎來了智能制造時代。
我國的制造業正在利用信息技術改造傳統產業，將ERP、互聯網，大數據，云計算，物聯網等新技術與工業生產相結合，改變著制造模式和企業管理模式，讓企業更具有核心競爭力。
有時這些“信息化”、“數字化”投入周期可能太長，成本可能太高，那么制造商將RPA作為初級的介入點，將是不錯的選擇。
目前藝賽旗RPA已經在制造行業實施了大量的場景，近期，藝賽旗RPA將圍繞制造行業分享大量的落地場景，敬請大家留意閱讀。