首先積極制定戰略目標，致力于通過財務共享服務中心實現多維度的突破。全力推動業務處理走向標準化、流程化、專業化和自動化，不斷完善合規流程，強化對資金、預算以及成本的有力管控，同時，還注重挖掘數據價值，成功建立了基于大數據的分析系統。通過優化財務架構，提升戰略財務職能和服務，有力地支持了公司的快速增長。

在財務共享中心定位上，馬拉茲明確了服務、監督和價值創造三大關鍵職能。在系統化進程和業務流程優化方面，積極開展業務流程整合，梳理并合并重復流程，做到了復雜問題簡單化、簡單問題標準化、標準問題規模化。

最終，通過構建一體化的財務共享中心，馬拉茲成功實現了財務全過程閉環管理，為行業樹立了典范，也為未來的持續發展奠定了堅實基礎。梅總作為常州市第二期會計領軍班的學員，與藝賽旗相識并建立了良好的合作關系，在構建財務共享中心過程中，成功實施了以RPA為代表的超自動化技術。目前，馬拉茲已建設了RPA流程50+，覆蓋4家子公司，涵蓋支付、收款、報表等多個財務管理流程。

最后，李部長呼吁集團公司各部門積極參與信息化項目，主動擁抱信息化變革，共同推動企業的發展。

接下來，藝賽旗聯合創始人&CTO吳鑫發表了主題為《流程自動化在智能財務的創新應用》的演講，深度剖析了新質生產力在當前數智化時代的作用，并分享了流程自動化技術在財務中的應用趨勢及其為企業帶來的巨大價值。

吳鑫首先為在座嘉賓介紹了藝賽旗，藝賽旗成立于 2011 年，是中國超自動化領域的領航者，專注于為企業用戶提供端到端的企業級智能自動化平臺和全面的數字化轉型解決方案。總部在上海，研發中心在南京，與南京大學共同成立智能研究院，聘請黎明教授擔任科學家，專注于關鍵技術研究，并與上海國際會計學院建立戰略合作關系，設立現場教學基地。

作為中國超自動化行業領先企業，藝賽旗獲得國家級專精特新小巨人企業、國家級高新技術企業、雙軟企業等稱號。2023年，藝賽旗以13.8%的市場份額登頂軟件產品市場，占有率全國第一！

接下來吳鑫深入闡述了流程挖掘與 RPA 的關系。流程挖掘就像 X 光檢查找到企業流程中的問題所在，RPA 則是在找到問題后，如同醫生根據檢查結果給出治療方案，來實現流程的優化。RPA 模擬人的操作，解決辦公室內重復工作；流程挖掘則是接入現有業務系統數據后快速發現流程當前狀況，全面透視企業內部流程運行狀況，發現問題并找到自動化機會點。

吳鑫為嘉賓們分享了藝賽旗超自動化在制造企業包括供應鏈、財務、采購等多個流程中的成功實踐，包括訂單到現金O2C、網銀自動化流程機器人、合同信息采集、訂單信息錄入等。

在訂單到現金（O2C）流程中，通過流程挖掘發現制造業常見流程中的問題，并利用 RPA 處理發票等環節；網銀機器人案例中，可以利用 RPA 解決銀行流水和回單處理的人力問題，釋放人力用于更高價值的分析工作；合同采集方面，利用 RPA+OCR 技術實現合同比對自動化；供應商準入案例中，RPA 減少了人員審核資料的重復工作量；訂單生成和合格證打印案例也展示了 RPA 在提高效率方面的作用。

最后，吳鑫強調 RPA 涉及的領域非常廣泛，不僅局限于財務系統，在人力資源、供應鏈等多個領域都能發揮重要作用，關鍵在于業務人員和財務人員充分發揮想象力去挖掘其應用場景。

分享環節結束后，大家就財務領域數智化創新應用進入了提問交流環節，與會者熱議了超自動化在企業的財務的關鍵性，他們認為，超自動化的發展將不斷為企業創造新的商機和發展空間，助力企業實現高效運營。嘉賓們在現場問答環節進行了深入的討論交流，大家紛紛暢所欲言，積極交流意見。